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关于推进茅台集团管控李保芳这篇署名文章说透了

2018-12-11 04:55:23

近日,茅台集团党委书记、总经理李保芳撰写了一篇署名文章《推进集团管控首要的是转变观念 最重要的是防范风险推动发展》,详细阐述了推进和加强集团管控,必须从观念转变开始,要有居安思危的意识、只争朝夕的精神和实事求是的态度,从而防范风险、推动发展。

现将文章原文刊发如下: 推进集团管控首要的是转变观念 最重要的是防范风险推动发展 作者:李保芳 党的十八届三中全会上,习近平总书记在论及改革条件和目的时强调,“进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力”。

习近平总书记把“解放思想”列于首要位置,并特别强调其“总开关”作用,最根本、最核心的就在于:思想变革是一切变革的先导。

在历届党委、政府的关心支持下,得益于一代又一代茅台人持续努力,历经多年发展,茅台已然成为香飘世界的中国名片和知名民族品牌。

但茅台酒一枝独秀、子品牌参差不齐,好的子公司一如继往、差的子公司一成不变等发展不平衡、不充分的问题,仍未得到根本性解决。

一花独放不是春,百花齐放春满园。

要实现千亿目标,做强做优做大做久茅台,必须围绕做增量、促增长下功夫,关键则在于推动子公司协同发展。

今年,集团公司把加强集团管控能力建设提上了前所未有的高度,作出了一系列安排部署,就是为了解决子公司发展思路不清、管理薄弱、治理不好等风险和问题。

根本上讲,这就是一次系统性改革。

从历史和客观的角度讲,思想观念的转变是最大的难题,也是首先必须解决的关键问题。

换而言之,推进和加强集团管控,必须从观念转变开始,才能找到破除发展瓶颈和制约的钥匙。

1. 转变观念,要有安居思危的意识 习近平总书记强调,昨天的成功并不代表着今后能够永远成功,过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌。

近年来,茅台逆势企稳向好、成功实现转型,创造了业界关注的“茅台现象”。

但面对瞬息万变的市场环境,我们决不能放松警惕、“已富即安”,必须保持清醒、居安思危,才有可能保持良好势头、实现新的发展。

一要增强问题意识。

人类认识世界、改造世界的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。

茅台的发展,同样如此。

新时代背景下,多年以来的问题积淀一定是有的,只是掩盖在了茅台的品牌光环之下;新形势下,管理薄弱、人才短板、能力不足等不适应问题,也较为突出。

这些问题,绕不开、躲不过。

要勇于面对、善于深挖,逐一对症施策、彻底加以解决,茅台


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